Как стимулировать работников?

Как стимулировать работников?

Успех предприятия зависит от того, сколько усилий для выпуска конечного продукта прикладывается на отдельном этапе производства. А этот показатель в свою очередь зависит от желания сотрудника проявлять усердие. Создавая определённые условия труда, задумайтесь – в какой атмосфере ваш коллектив выложится на полную мощность и как

стимулировать производительность.

Способ первый: прямое стимулирование.

Плюсы премиальной системы оклада в том, что работник может контролировать качество собственного труда, мотивируясь повышением заработной платы. Кому захочется прикладывать большее количество усилий при постоянном уровне заработка. Сколько не превышай норму труда, качество оплаты не улучшится. Значит, нужно определить минимум усилий, требуемых для получения оклада и не напрягаться. Такая логика приводит к тому, что рабочий процесс превращается в перетягивание каната, на одной стороне которого демотивированный сотрудник, а на другой – фиксированный заработок.

Прямое стимулирование – это и есть премирование усердно трудящегося подчинённого. Кроме того, сотрудник понимает, что точно получит фиксированный оклад, но сверх меры приложенные усилия будут также вознаграждены.

Определитесь, за какие заслуги будет выдаваться премия. Нерационально платить одинаковую премию всем и каждый месяц – проще просто повысить оклад. Платите свыше оклада только реально отличившихся, и тогда повысится общая мотивация остальных, непоощрённых сотрудников.

Способ второй: косвенное стимулирование

Не только денежные выплаты способны мотивировать сотрудника, но и социальные льготы. К примеру, оплата обедов, или предоставление служебного транспорта, соцстраховка, своевременные и оплачиваемые отпуска – хороший способ удержать производительность коллектива на высоком уровне.

Все из вышеперечисленных мер утверждены законодательством и соблюдение их лежит только на плечах руководителя. Но есть ещё система дополнительного поощрения, например, предоставление курортных путёвок, оплачиваемые отгулы, компенсация расходных материалов, мобильной связи или ГСМ. Всё это – отличный способ заслужить уважение работника и повысить его произвоительность.

Способ третий: нематериальное стимулирование

Это, как вы понимаете, система поощрения, не связанная с денежными выплатами. К такой схеме стимулирования относятся лояльное отношение к отдельно взятому работнику. Например, в меру свободный и гибкий график работы, устная благодарность и система бонусов, награждение лучшего сотрудника дипломом и прочее. Не забывайте, что ваши подчинённые тоже люди и крепкие взаимоотношения с ними станут лучшим стимулом.

Комментарии  

0 #9 сергей 06.03.2017 03:52
да, в любом трудовом коллективе важен позитивный микроклимат, и система прямых и непрямых вознаграждений-залог успешной работы команды, также как и общая идея. важно лишь знать меру и не баловать подчиненных уж слишком лояльным отношением, чтобы на голову не сели!
Цитировать
0 #8 Александр 05.03.2017 23:22
Действительно ,что-бы ребята работали всегда хорошо нужно вовремя платить зарплату,а то порой люди хотят много иметь ,а простым трудягам зарплату задерживать.Как по мне это единственное что нужно,ну можно еще доплачивать за хорошую работу!Тогда от вас не когда не кто не убегит!Простым работягам удачи!-)
Цитировать
0 #7 Назар 05.03.2017 20:39
Стимулировать работников к плодотворному труду в первую очередь необходимо зароботной платой! Так же можно добавить какие-то поощрения за работу сверх нормы типа премий или призов, зависит от специфики труда.
Цитировать
0 #6 Mykola 05.03.2017 20:24
Абсолютно согласен с комментарием #2 Тата! Вспомните басню Крылова "Лебедь, рак и щука" . Коллектив склочный, атмосфера давит, работы нет! И сотрудники приходят в такие коллективы соответственно....
Думаю, что мало кто из классных специалистов согласится иметь такую работу. А бездельник и склочник везде будет работать.
Цитировать
0 #5 piotr 05.03.2017 18:04
Успех влечет за собой успех. Сотрудников лучше стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении.
Цитировать
0 #4 максим 05.03.2017 17:18
Метод кнута и пряника может подействовать не на всех людей. Кто-то лучше работает, опасаясь штрафов, а кто-то после похвалы. Изучите характер сотрудников и используйте тот метод, который дает больше результата.
Цитировать
0 #3 Daria Orafeeva 05.03.2017 11:05
Совершенно согласна с приведенными выше способами мотивации персонала. Всё они по-своему хороши. Финансовые поощрения точно заставят стараться людей семейных и ответственных, доброе слово или жест окажет нужное воздействие на душевных, тонкочувствующих сотрудников.
Но работодателю стоит и быть осторожным,чтобы не выстроить исключительно холодные и товарно-денежные отношения со своим персоналом. Всё же человек - это не собака, который будет усерднее учить команду за лишний кусок колбасы. Нужно вдохновлять людей, давать пространство для творчества и креативного подхода на работе. Ведь самореализация - самый главный "бонус", который ты можешь получить на работе.
Цитировать
0 #2 Тата 05.03.2017 10:46
Все способы хороши и практически везде применяются. Про одно только забыли, про рабочую атмосферу и слаженный коллектив. Если каждый будет тянуть на себя одеяло, то никакие стимулы не помогут, все рухнет просто. Я думаю, многие откажутся от дополнительный материальных бонусов в пользу хорошо слаженного коллектива и здоровой рабочей атмосферы.
Цитировать
0 #1 Максим 05.03.2017 07:23
Всем привет, хочу с вами личным случаем насчет работы в предприятиях, находилась два производства рядом друг с другом, так вот на одном производстве выработка была высокой а на другом производстве совсем на оборот, я отвечу почему, на первом производстве где все хорошо директор жал руку каждому рабочему, спрашивал как он себя чувствует как поживает, и т..д., так вот на втором производстве где все очень плохо шли дела, начальству было не интересно как у него подчиненные. И я хочу ответить что атмосфера в работе играет большую роль.
Цитировать

Форекс - обучение с нуля...

Просто. Начать торговлю на Форекс можно всего с нескольких долларов, не обладая специальными знаниями.
Удобно. Вы можете торговать в любое удобное для вас время, так как Форекс работает 24 часа в сутки 5 дней в неделю. Все, что вам нужно — компьютер, подключенный к сети Интернет.
Выгодно. Форекс — один из самых ликвидных рынков в мире, ежедневный оборот которого составляет более 4 триллионов долларов. И получить доступ к этим средствам может каждый!
Стабильно. Основным товаром на рынке Форекс являются валюты. Когда одна валюта дешевеет, другая, наоборот, растет в цене. Поэтому у вас всегда есть возможность получить прибыль. Подробнее: Форекс брокер "Альпари"

    Copyright (c) 2017. The Portal Company БИЗНЕС ИДЕИ. All rights reserved. Email: admin@biznes-ideiki.ru